हाल ही में, पेरिस सेंट-जर्मेन के स्पोर्टिंग डायरेक्टर लुईस कैंपोस ने एक विशेष मीडिया साक्षात्कार दिया जिसमें उन्होंने अपनी स्काउटिंग कार्य के बारे में बात की, उन्होंने काइलियन एमबापे जैसे सुपरस्टार को कैसे खोजा और फुटबॉल से जुड़े कई अन्य विषयों पर चर्चा की।
प्रश्न: आइए अपनी मोनाको में अनुभव पर बात जारी रखें। उस समय, एमबापे नाम का एक 15 वर्षीय लड़का उभरा। कहा जाता है कि एक बार एक घटना हुई जहां एक कोच ने उनकी क्षमता पर संदेह किया, और आपको व्यक्तिगत रूप से हस्तक्षेप करना पड़ा।
उ: यह तब हुआ जब मैं पहली बार मोनाको पहुंचा। मुझे एक बेहद प्रतिभाशाली बच्चे के बारे में सुना था, लेकिन मैंने उसे अभी तक खेलते नहीं देखा था। मोनाको में एमबापे की शुरुआत आसान नहीं थी, और उनका कोच से विवाद हो गया था। मेरी टीम के लोग लगातार मुझे एमबापे के बारे में बता रहे थे कि वह कितना अच्छा है, इसलिए मैंने कोच से कहा कि अगले मैच में उसे उतार दें। बीस मिनट बाद, मोनाको 3-0 से आगे था, और एमबापे ने तीनों गोल किए। मैंने तब कहा: “बस, उसे रहना ही चाहिए, क्योंकि यहां कुछ वास्तव में खास है।”
जल्द ही, फर्स्ट टीम के साथ उनके पहले ट्रेनिंग सेशन के बाद, जोआओ माउटिन्हो – जो उस समय पुर्तगाल नेशनल टीम के प्रमुख खिलाड़ी थे – बर्नार्डो सिल्वा और रिकार्डो कार्वाल्हो के साथ मेरे पास आए और बोले: "हाय लुईस, यह बच्चा यहां से नहीं जा सकता। वह कौन है?" एमबापे ने अपनी क्षमता, चरित्र और फुटबॉल में महान खिलाड़ी बनने की दृढ़ इच्छा से अपनी जगह कमाई, न कि इसलिए क्योंकि हमने उन्हें धक्का दिया। उन्होंने असंख्य कठिनाइयों को पार करने के बाद स्वाभाविक रूप से अपनी स्थिति मजबूत की।
प्रश्न: स्काउटिंग कार्य में, सबसे महत्वपूर्ण बात प्रतिभा की खोज करना और खिलाड़ी के विकास की भविष्यवाणी करना है, या पहले से यह आंकना कि वह टीम में घुल-मिल सकता है या नहीं?
उ: सब कुछ मायने रखता है, खासकर जब करोड़ों यूरो के खिलाड़ियों की बात आती है। हम गलती नहीं कर सकते। इसलिए, पूरा प्रक्रिया एक जांच की तरह है, शुरुआत में लगभग जासूसी कार्य, खिलाड़ी के बारे में संभवतः सब कुछ जानने के लिए।
स्काउटिंग का सबसे कठिन हिस्सा "भविष्यवाणी" है। खिलाड़ी के मैच देखना और सभी डेटा हासिल करना मुश्किल नहीं है, क्योंकि नई तकनीकें अब हमें खिलाड़ियों को काफी हद तक समझने में मदद करती हैं। असली कुंजी यह है: क्या वह हमारे हेड कोच द्वारा अपेक्षित फुटबॉल सिस्टम में घुल-मिल सकता है? दूसरे शब्दों में, वह टीम की कैसे मदद कर सकता है? हमारी टैक्टिकल सिस्टम में वह कैसे प्रदर्शन करेगा, इसकी भविष्यवाणी कैसे करें? अक्सर, हम देखते हैं कि खिलाड़ी मैदान पर अभी एक काम कर रहा है, लेकिन हमारा कोच भविष्य में उससे कुछ पूरी तरह अलग करने को कह सकता है। यह आंकना कि उसके पास इन आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता है या नहीं, सबसे कठिन हिस्सा है।
मैं पहले कोच रह चुका हूं, जो मुझे बहुत मदद करता है क्योंकि मैं हमारे हेड कोच और उस टीम के कोच को दोनों समझ सकता हूं जिसमें खिलाड़ी अभी खेलता है।
प्रश्न: 2013 में, डिमित्री राइबोलोव्लेव के अधीन मोनाको ने आपको एक ब्रांड न्यू स्पोर्ट्स प्रोजेक्ट बनाने के लिए आमंत्रित किया: लीग 1 में हाल ही में प्रमोट हुई टीम में एक आधुनिक क्लब स्थापित करना, और अपनी कार्य विधियों को लागू करना।
उ: वह पहली बार था जब मैं कुछ से वास्तव में संपर्क में आया जो बाद में बेहद महत्वपूर्ण बन गया – फाइनेंशियल फेयर प्ले। उस समय, मोनाको ने जेम्स रॉड्रिगेज, राडामेल फाल्काओ, जोआओ माउटिन्हो... को साइन किया था, बहुत सारा पैसा निवेश किया था। हमें बिना दिवालिया हुए अन्य खिलाड़ियों से स्क्वाड को परफेक्ट करना था, जिसने हमें बहुत रचनात्मक बनने पर मजबूर किया। यह आसान नहीं था; किसी नए प्रोजेक्ट के पहले और दूसरे साल कभी आसान नहीं होते, क्योंकि आपको सोचने के अंतर्निहित तरीके को बदलना पड़ता है। शुरुआत में फ्रांस में, उन्होंने मुझे "डील-मेकर डायरेक्टर" कहा क्योंकि वे इस मॉडल को समझने में संघर्ष कर रहे थे।
जब मैंने एंथनी मार्शियल को 5 मिलियन यूरो में साइन किया और एक साल बाद 80 मिलियन यूरो में बेच दिया, तो कई लोगों ने मुझसे पूछा: "हमारे सबसे अच्छे खिलाड़ी को क्यों बेचा?" लेकिन मैंने इस पैसे का इस्तेमाल अगले साल बेहतर खिलाड़ियों को खरीदने के लिए किया, फंड्स को रीइन्वेस्ट करके टीम को मजबूत बनाया बिना फाइनेंशियल फेयर प्ले नियमों का उल्लंघन किए।
उस समय, मोनाको को टैक्स चोरी के लिए 50 मिलियन यूरो का जुर्माना भी लगा, जिसका हम पर बड़ा प्रभाव पड़ा, लेकिन इसने मुझे और रचनात्मक बनने पर मजबूर किया, जैसे रियल मैड्रिड से फाबिन्हो जैसे खिलाड़ियों को ढूंढना, या अपनी यूथ अकादमी से युवा प्रतिभाओं को बहादुरी से प्रमोट करना, जैसे एमबापे; मैंने 3 मिलियन यूरो में अत्यधिक प्रतिभाशाली थॉमस लेमार को भी साइन किया, या उस समय बेनफिका में लगभग खेलने का समय न मिलने वाले बर्नार्डो सिल्वा को लाया।
इसने हमें उच्च गुणवत्ता वाले युवा खिलाड़ियों की तलाश करने पर मजबूर किया, साथ ही प्रोजेक्ट के साथ अत्यधिक संगत उत्कृष्ट कोचों को। क्योंकि अच्छी स्काउटिंग सिर्फ सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ियों को ढूंढना नहीं है। एक स्पोर्टिंग डायरेक्टर के रूप में, मैंने इन प्रोजेक्ट्स के लिए सही टॉप कोच ढूंढने में भी अच्छा काम किया, जैसे मोनाको में लियोनार्डो जार्डिम।
और मेरी पिछली दो वर्षों में सबसे सफल "स्काउटिंग" पेरिस सेंट-जर्मेन के लिए लुईस एनरिक को ढूंढना था। सही क्लब के लिए सही समय पर सबसे उपयुक्त हेड कोच ढूंढना मुझे बहुत संतुष्टि देता है।
प्रश्न: फुटबॉल में, खिलाड़ी ट्रांसफर से भारी मूल्यांकन हासिल करते हुए प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन बनाए रखना, आर्थिक और खेल परिणामों को संतुलित करना बेहद कठिन है। आपने मोनाको और लिले दोनों में ऐसा किया।
उ: मैंने पेरिस सेंट-जर्मेन में भी ऐसा किया है, बस थोड़े अलग तरीके से। ये तीन पूरी तरह अलग प्रोजेक्ट हैं। मोनाको और लिले के मॉडल बहुत समान हैं: हमें ट्रांसफर प्रीमियम बनाना था – जितना अधिक हम बेचते, उतनी ही मजबूत टीम बनती, क्योंकि इससे हमें अगले साल ट्रांसफर मार्केट में प्रवेश करने और स्क्वाड को फिर से मजबूत करने की अनुमति मिलती।
पेरिस सेंट-जर्मेन में स्थिति अलग है। हमारे पास कुछ टॉप खिलाड़ी हैं जिनकी सैलरी बेहद ऊंची है, और क्लब को फाइनेंशियल फेयर प्ले के ढांचे के तहत बहुत कठिन स्थिति का सामना करना पड़ा। आज का पीएसजी वित्तीय रूप से बहुत स्वस्थ स्थिति में है, कुल वेज बिल में तेजी से कमी आई है, और साथ ही हमारी प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता और भी मजबूत हो गई है, क्योंकि हमने पेरिस और क्लब में पूरी फुटबॉल फिलॉसफी और सोच के तरीके को बदल दिया है।
